面对人员编制偏少、接受上级部门和管委会双重管理、业务范围广、任务繁杂等多重现实，景区分局不等不靠，立足实际，积极探索，创新推行“小团队”统筹运行机制，创新破解履职难题，推动自然资源全要素管理与管委会部署任务同频共振。

打破传统分工壁垒，着力优化岗位设置与协同流程，构建起“一岗多能、高效协同”的工作体系，通过清晰界定岗位职责，并强化跨领域、跨业务综合学习，促使每位工作人员在精通本职专业的同时，也能熟悉并胜任关联业务，逐步培养成“一人多岗、一专多能”的复合型人才，有效缓解了人手紧张的压力。

凭借“小团队”的灵活高效、反应迅速的优势，成功推进了一系列“大任务”的落地，主动对接景区相关单位，顺利完成泰山博物院项目主场一期和二期土地的组卷、初审、会签、报送等工作，同时积极协调推进三期土地征收前期工作，持续强化耕地保护常态化巡查、各类违法问题线索推进整改落实、开展泰山石保护工作和地质灾害、危石隐患防治等工作。

    这一创新实践，不仅有效破解了人员不足与任务繁重的突出矛盾，更实现了自然资源全要素管理职责的全覆盖、工作任务的无遗漏，生动诠释了“小团队”如何精准发力，撬动起精细化“大治理”的杠杆。

                                                                       供稿：泰山景区分局